Chapter 01 HYPER 전략으로 미래를 설계하다

AI 대전환과 글로벌 기술 경쟁의 가속화는 학술·연구 환경 전반에 근본적인 변화를 요구하고 있습니다. 연구는 더 이상 개별 과제의 성과에 머무르지 않고, 국가 경쟁력과 사회적 가치로 확장되는 흐름 속에 놓여 있는데요. 재단 역시 ‘연구 지원’을 넘어, 방향을 제시하고 연결하며 확산을 이끄는 주체로서의 역할을 새롭게 정립하고자 했습니다. 그 결과 탄생한 것이 바로 학술·연구 생태계 전반을 아우르는 새로운 경영목표, ‘HYPER 전략’입니다.

HYPER 전략은 “발견의 시작, 한계를 가능성으로”라는 슬로건 아래, 재단의 행보가 국정과제와 유기적으로 맞물려 실질적인 국정성과로 이어질 수 있도록 설계되었습니다. Hyper-Hub, Hyper-Way, Hyper-Effect, Hyper-Spirit이라는 네 가지 성과목표를 중심으로 연구개발부터 인재양성, 학술·연구 가치 제고, 기관경영에 이르기까지 재단의 역할과 방향을 체계적으로 담아낸 것이 특징이죠. 재단은 이번 전략이 현장에서 보다 실질적으로 작동할 수 있도록 실행력 강화에도 주력하고 있습니다. 본부별 실무추진단을 구성하고, 각 부서의 핵심 업무를 HYPER 전략과 연계해 추진력을 높이고 있는 건데요. 나아가 주기적인 성과 점검과 관리를 통해 성과 중심의 조직 문화가 자연스럽게 자리 잡을 수 있도록 기반을 다져가고 있습니다.

Chapter 02 HYPER 전략 주요 내용

HYPER 전략은 중점적으로 추진할 3년 단위의 성과목표와 이를 달성하기 위한 실행계획, 그리고 달성여부 점검을 위한 성과지표 등을 정리한 전략 체계입니다. 이번 HYPER 전략에서는 크게 네 가지의 성과목표를 제시했는데요. 하나씩 살펴보겠습니다.

전략1. [연구개발] 선도적 연구성과 창출 및 확산을 위한 Hyper-Hub 구축

연구자 중심의 맞춤형 지원을 통해 안정·다양·자율적 연구환경을 조성하는 한편, R&D 기획·평가·관리 전반을 고도화해 다양한 연구 주체들이 하나로 연결되는 ‘허브(Hub)’ 역할을 강화합니다. 이를 통해 미래 전략기술 창출의 기반을 마련하고, 연구성과를 축적·확산하여 국민이 체감할 수 있는 성과로 이어질 수 있도록 이바지하고자 합니다.

전략2. [인재양성] 첨단인재 양성과 지역 및 대학의 혁신 선도로 미래 발전 Hyper-Way 개척

바야흐로 AI 대전환 시대. 분야의 경계를 허무는 첨단분야 인재를 양성하고, 대학과 지역이 스스로 혁신 역량을 키워갈 수 있도록 새로운 방향(Way)을 정립합니다. 인재 양성과 지역 혁신이 하나의 흐름으로 맞물리며 국가의 새로운 혁신 동력으로 연결되고, 미래 발전을 뒷받침하는 지속가능한 기반으로 확장될 수 있도록 선도해나갑니다.

전략3. [학술·연구 가치제고] 학술·연구성과 가치 증대로 新 연구 문화 조성과 국가적 Hyper-Effect 창출

글로벌 R&D 협력을 통해 혁신적인 연구성과가 나올 수 있는 환경을 마련하는 동시에, 연구성과의 경제·사회적 파급 효과를 확대해 국민이 체감할 수 있는 성과로 연결합니다. 또한 연구과정 전반에 건전하고 투명한 연구윤리 문화를 정착해 학술·연구 생태계에 대한 신뢰를 높입니다. 이를 통해 우수한 연구성과가 국민적 공감 속에서 확산되고, 지속가능한 연구문화가 학술 생태계에 자리 잡는 데 기여하고자 합니다.

전략4. [기관경영] Hyper-Spirit을 내재화하여 지속가능한 경영 가치 창출

변화하는 환경 속, 고도화된 가치가 조직 운영 전반에 스며들어 진취적으로 대응할 수 있도록 임파워먼트 제도를 도입하고, 생성형 AI 활용 기반의 업무 혁신으로 행정 효율성을 강화합니다. 아울러 ESG 혁신경영을 바탕으로 투명성과 공정성, 효율성을 높여, 국민이 신뢰하는 지속가능한 경영환경을 구축해 갑니다.